CAREER
伸びようマエカワ
キャリアサポート
いきいきと働きながらめざす姿を実現していただくため、さまざまなキャリアサポート制度やキャリアステップをご用意しています。事例を参考に、入社後の未来をイメージしてみてください。
SUPPORT サポート制度
会社をつくるのは「人」であるという考えのもと、「育てる」のではなく「育っていく」場を提供するために前川製作所ではさまざまなサポート制度があります。
マエカワアカデミー
マエカワアカデミーでは、専属講師や各部門のエキスパートによる多様な専門研修を実施しています。
対象は新入社員やキャリア入社社員、海外法人の社員、協力会社や国内外のお客さままでと幅広く、技術と人間力の両面から成長をサポートしています。
マエカワが提供しているのは、単なる製品ではなく、お客さまのことを理解したうえで課題を解決し、最適な提案をすることです。その実現には技術力だけでなく、お客さまと相互に信頼関係を築くことができる力と、課題解決力が必要です。
マエカワアカデミーでは、そうした力を育みながら、マエカワのモノつくりの技術・経験・こだわりを深く学ぶことができます。
| 場所 | 守谷工場（茨城県守谷市） |
|---|---|
| 対象者 | 新入社員やキャリア入社社員、海外法人の社員、協力会社や国内外のお客さま |
| 期間 | 2日～3カ月程度 |
守谷市って
どんなところ？
トレーニングセンターのある守谷市は、首都圏へのアクセスが抜群ながらも緑豊かな街。ゆったりとした環境で安心して暮らせます。
首都圏が近い！
秋葉原駅までつくばエクスプレスで最短32分。さらに守谷駅始発の電車も平日の7時台に13本走っています。
子育てに優しい！
子育て世代が多く暮らす守谷市。子育て支援施設が13ヶ所、全小学校に児童クラブ完備など、安心の環境が整っています。
自然が豊か！
大小さまざまな公園が118ヶ所あるなど、自然豊かな街並み。守谷産の野菜・フルーツを使ったグルメやスイーツも楽しめます。
キャリアプラン研修
入社後からの数年間を、長期的なキャリア形成の「土台づくり」として捉え、新入社員～3年目社員を対象にキャリアプラン研修を段階的に実施しています。自身の強みや志向を見つめ直しながら、将来のキャリアを描くための視点やスキルを身につけていきます。
キャリア採用研修
研修を通じて企業文化やビジョンへの理解を深めながら、キャリア採用の方が感じやすい不安や戸惑いをやわらげます。同時期に入社した仲間との交流を通じて、安心して職場で力を発揮できる土台をつくります。
研修内容例
- 前川製作所の歴史と事業理解
- 前川製作所のビジョン、理念の理解
- 入社後に感じた課題を共有、解決し、より成長するためのグループワーク
- 同時期に入社したメンバー同士の相互理解、社内ネットワークの構築 など
新入社員研修
マエカワの社会人としての第一歩は、座学と実技を組み合わせた、約2カ月間の研修から始まります。
会社や業界の理解に加え、ビジネスマナー、安全講習、資格取得、モノつくりの基本などを学んでいきます。
研修内容例
- 前川製作所の歴史と事業理解
- 社会人の基礎（マナー、コンプライアンスなど）
- 安全教育、キャリア設計
- 技術基礎（圧縮・冷凍のしくみ、実技研修）
- 資格取得に向けた技能講習・特別教育 など
社内資格制度
現場で培った技術や知識を社内で正式に認定し、次世代へ継承していくための制度です。
社員の技能向上だけでなく、人材育成・組織全体の技術力強化にもつながっています。
マイスター制度
高度な技能を持ち、それを後進に伝承することで技術の向上と人材育成に貢献する社員を認定する制度です。
グランドマイスター、マイスターなど5つの資格区分があり、経験年数や要件に応じて選考されます。認定者には奨励一時金やマイスターバッジが支給されます。
圧縮機オーバーホール技術者認定制度
圧縮機のリーディングカンパニーとして、技術・技能の維持向上とその伝承を目指す制度です。
スクリュー・レシプロ圧縮機を対象に1～3級を設けており、学科および実技試験の合格者に認定証と奨励一時金（1級・2級）を支給します。
資格取得奨励制度
社員の技術力・語学力の向上を目的に、公的資格の取得を積極的に支援しています。
受験費用や教材費はもちろん、資格によっては社外講習費なども会社が負担します。
さらに、推奨資格の取得者には奨励一時金も支給されます。
技術の資格
技術士、エネルギー管理士、施工管理技士（管工事・電気・建築 いずれも1級）、第一種冷凍機械責任者、建築業経理事務士1級・2級 など
語学の資格
英語、スペイン語、ポルトガル語、ドイツ語、フランス語、ロシア語など、社内規定に基づく語学試験とレベルに応じた支援
CAREER STEP キャリアステップ
「スキルマップ制度」をベースに、一人ひとりにマッチしたキャリアを着実に歩んでいただくことができます。明確なキャリアが描けていない場合も、上長を中心にあなたらしい成長をサポートします。
スキルマップ制度
職種・レベル別に必要なスキルや資格を可視化した「スキルマップ」をもとに、成長プランが立てられる制度。自分の現在地を認識し、目標に対して補完するべき項目と伸ばしたい項目が明確に。めざすキャリアへ的を絞ってステップアップできます。
サービスエンジニアの基本的な
キャリアステップ
※スタート時のポジションは個人によって異なります
キャリアイメージ①
さまざまな職種を経験し、将来はマネジメント業務をめざす
キャリアイメージ②
多様な職種に挑戦し、社内外から頼られる人材をめざす
キャリアイメージ③
現場と技術を極めて現場のスペシャリストへ
CASE キャリア事例
キャリア入社の方が実際にどのようなキャリアを積んでいったのか。役割はキャリアの段階ごとにどう変化していくのか。その代表として、専務執行役員の松野さんのキャリアステップをモデルにご紹介していきます。
松野 博
MATSUNO HIROSHI
取締役 専務執行役員
1994年 キャリア入社
1年目〜
境港営業所
サービスエンジニア／プラント設計／施工管理→営業
業界や地域を知りキャリアの礎を築く。
営業所でのスタートは、当時の主力だった水産市場におけるサービスエンジニアでした。営業所ではいかに地域に密着できるかが重要ですから、まずアフターサービスを徹底して習得する必要がありました。同時に前職のキャリアもあってプラント設計や施工管理などの現場を中心とした業務にも関りました。そうして５年目くらいになると顔を覚えてくれたお客さまも増え、技術提案をベースにした営業職に。振り返るとこの時期が現在のキャリアの基礎になっていると感じています。
8年目〜
境港営業所
所長
地域との関係を強くし営業所を動かす。
営業所のマネジメントを担う所長へ。役割は個人としての業務遂行から、営業所を動かすことへ大きく変化しました。限られたリソースでアフターサービスとプラント業務を両立させることが求められ、さらに市場拡大を目ざすためお客さまはもちろん地域の行政や商工会などとのと関係構築も大事な仕事になっていきました。
11年目〜
中国支店
次長／技術営業
経営的な視点でビジネスの上流に関わる。
中国支店へ異動し、技術営業として営業所時代よりも多くのお客さまに関わるようになりました。物流やケミカルプラントなど対応する業種も増えました。同時に経営層の方と話す機会も得て、ビジネスの上流に関わることで設備の性能や価格だけでなく、投資の背景などお客さまの経営への考えも重要な要素であることを学びました。
15年目〜
中国支店
支店長
社内外の経営層からマネジメントを学ぶ。
支店長になり、これまでよりも経営的な視点が必要になりました。マネジメントの面でも、人財確保や安全・品質などより多くの知識が必要に。この頃は自社内の経営陣との接点も増えていたので、さまざまなアドバイスを受ける機会にも恵まれました。さらにお客さまや協力会社の経営層との関わりも増え、マネジメントについての知識と経験を多く得られました。
17年目〜
関西支店
支店長
業界トップ企業とのつながりが大きな収穫に。
関西支店の支店長に。関西は市場が大きく、お客さまの規模や扱うプラントの規模も大きくなりました。また、業界団体である「近畿冷凍空調工業会」の理事に就任したこともあって、業界トップ企業や日本を代表する企業の経営層と情報交換ができる機会を得たことは、非常に大きな収穫となりました。
現在
取締役 専務執行役員
会社の舵取り役として環境整備に取り組む。
入社20年目に地域ブロック担当として前川製作所の役員に。その7年後、現在の役職である専務執行役員に就任し、販売部門の統括を担うことになりました。現在は国内事業の基幹となるプラント建設とアフターサービスの機能面の強化に注力しています。会社の舵取り役の一人として、人財育成や環境整備を通し、より良い会社づくりに取り組んでいます。
